يصغ رحيم رشيد الماضي

الغرض: تقدم الورقة إطارًا نظريًا وتطبيقيًا يفحص العلاقة بين سلوك الموظف الاستباقي وتأثيره على العواقب الإستراتيجية . الإطار النظري: شهد نهاية القرن الحادي والعشرين تغييرات غير مسبوقة وبارزة في إستراتيجية المنظمة وإدارتها المستحقة للتغييرات المتكررة في المطالب المفروضة على المنظمات وعدم اليقين في بيئة العمل. المنظمات والأسواق وعمليات العمل والمنتجات و أ إعادة النظر في النظرة التقليدية لأداء العمل بالنظر إلى استحالة ذلك التحديد المسبق لجميع السلوكيات اللازمة لتحقيق الأهداف التنظيمية هناك هي مخاوف طويلة الأمد ومتنامية بشأن طبيعة العمل المتطلبة في البيئات هناك حاجة لتعزيز سلوك الموظف الاستباقي للإنشاء بيئات العمل الداعمة وتلافي العواقب السلبية والزيادة الرضا الوظيفي. التصميم / المنهجية / المنهج: الطريقة التحليلية استخدمت في التوزيع (125) استبانة لمنسوبي رئاسة جامعة الكوفة. وبلغ عدد الاستبيانات الصالحة للتحليل الإحصائي (117) استبانة أ بلغت نسبة الاستجابة 93.6٪ من الاستبيانات المسترجعة ، وعددها باطل استبانة (8) بنسبة 6.4٪. تم تحليل فرضيات البحث باستخدام حزمة البرامج الجاهزة (Smart PLS) و SPSS v25) و Excel 2016). النتائج: خلص البحث إلى متغير السلوك الاستباقي للموظف لها تأثير على النتائج الاستراتيجية وفقا للنتائج العملية لذلك الدراسة ، وهذا يعني زيادة الاهتمام بالسلوك الاستباقي للموظف تعكس بشكل إيجابي النتائج الاستراتيجية. الآثار البحثية والعملية والاجتماعية: توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات ، وأهمها أن السلوك الاستباقي له تأثير مباشر على العواقب الاستراتيجية لرئاسة جامعة الكوفة. على هذا الأساس ، فإنه يجب أن تولي الجامعة مزيدًا من الاهتمام لهذا الجانب المهم ، الذي تكون نتائجه تنعكس في الفرد والمنظمة. الأصالة / القيمة: تنبع الأهمية الرئيسية للبحث الحالي من ندرة الدراسات التي حاولت توضيح العلاقة بين المتغيرات قيد الدراسة والاعتماد على طريقة أخذ العينات المقصودة.

المستخلص يهدف هذا البحث الى دراسة دور القيادة الاستراتيجية بأبعادها (الرؤية، التركيز، التنفيذ) وانعكاسها على الأداء الوظيفي بأبعاده (أداء المهمة، الأداء السياقي، المشاركة). وحددت مشكلة البحث عن طريق تشخيص مستوى الاهتمام بمتغيراتها على ارض الواقع. حيث ان اغلب المنظمات تعاني من ضعف في اداءها التي أصبحت عبئا عليها. وتكمن أهمية البحث في الحاجة الى الاعتماد على كفاءة قيادتها وعلى ما تمتلكه من مهارات. ففي حالة توظيف هكذا نوع من القيادة سيجعلها أكثر تهيؤا في العمل والنجاح في تحقيق أداء وظيفي عالي. تبنت الباحثة نهج تحليلي وصفي لعرض وتحليل وتفسير المعلومات البحثية. وذلك من خلال دراسة الارتباط والتأثير بين المتغيرين المذكورين وابعادهما الفرعية اذ طبق البحث على عينة بلغت (50) من موظفي تربية الكوفة في النجف الاشرف، وقد تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم توزيع (40) استمارة يدويا وتم ارسال نموذج الاستبانة اليكتروني عبر رابط مشاركة باستخدام برنامج google driveللموظفين في مديرية تربية الكوفة. وكانت عدد الاستبانات الصالحة للاختبار (34) استبانة. تم اختبارها من خلال ثلاث فرضيات كانت الأولى لعلاقة الارتباط والثانية للتأثير والثالثة للفروق. باستخدام البرنامج الاحصائي SPSS V.24. وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها ان للقيادة الاستراتيجية تأثير ايجابي على الأداء الوظيفي ولها دور كبير في تحسينه. وان التأثير الاكثر هو لبعد التركيز ثم تليه الرؤية ويأتي اخيرا تأثير بعد التنفيذ وهذا يؤشر ان الاعتماد على تأثير الابعاد ضمن انموذج واحد ممكن ان تتأثر الابعاد فيما بينها وتختلف قيم تأثيراتها في الاداء الوظيفي. وفي ضوء النتائج التي تم التوصل اليها توصي الباحثة على أهمية الرؤية والتنفيذ والتركيز في القيادة الاستراتيجية لتحقيق أفضل النتائج. ضرورة الاهتمام بتحسين الرؤية للقيادة الاستراتيجية وتوظيفها توظيفا صحيحا لخدمة المؤسسة المبحوثة. الكلمات المفتاحية: القيادة الاستراتيجية: الرؤية، التركيز، التنفيذ، الأداء الوظيفي Abstract This research aims to study the role of strategic leadership in its dimensions (vision, focus, implementation) and its reflection on job performance in its dimensions (mission performance, contextual performance, participation). The research problem was identified by diagnosing the level of interest in its variables on the ground. As most organizations suffer from poor performance, which has become a burden on them. The importance of the research lies in the need to rely on the efficiency of its leadership and the skills it possesses. In the case of employing this type of leadership, it will make it more prepared to work and succeed in achieving high job performance. The researcher adopted a descriptive analytical approach to display, analyze and interpret research information. This is done by studying the correlation and influence between the two aforementioned variables and their sub-dimensions, as the research was applied to a sample of (50) employees of Kufa education in Najaf, and the questionnaire was used as a tool for data collection, and (40) forms were distributed manually, and the questionnaire form was sent electronically via a link Participation using Google Drive for employees in the Kufa Education Directorate. The number of valid questionnaires for testing was (34). It was tested through three hypotheses, the first was for correlation, the second for effect, and the third for differences. Using SPSS V.24 statistical software. The research reached a set of conclusions, the most important of which is that strategic leadership has a positive impact on job performance and has a major role in improving it. And that the most effect is the dimension of focus, then vision, and finally comes the effect of implementation, and this indicates that depending on the effect of dimensions within one model, it is possible that the dimensions are affected among themselves, and the values of their effects differ in job performance. In light of the findings, the researcher recommends the importance of vision, implementation and focus in strategic leadership to achieve the best results. The need to pay attention to improving the vision of the strategic leadership and employing it properly to serve the researched institution. Keywords: strategic leadership: vision, focus, implementation, job performance

مستخلص: يهدف هذا البحث إلى التعرف بدور الاستشراف الاستراتيجي وتوظيفه في تحسين مهارات الموظفين التربويين وحددت مشكلة البحث عن طريق تشخيص مستوى الاهتمام بمتغيراتها على أرض الواقع. تكمن أهمية البحث في الحاجة إلى تطوير مهارات الكوادر التربوية في مديرية التربية العامة في النجف نظرًا لدورها المركزي في الحياة التربوية والاجتماعية والخدمية كأحد أهم الركائز الحيوية. تبنى الباحثتان النهج التحليلي الوصفي لعرض وتحليل وتفسير المعلومات البحثية. وتم إجراء البحث في مديرية التربية العامة في النجف للكوادر التربوية المتقدمة من المديرية وكادرها. وقد جمعت البيانات عن طريق استبيانة صممه على أساس المعايير العالمية و أن تمَّ تكييفها لتلائم البيئة العراقية وإخضاعها لاختبارات الصدق والثبات اللازمة . وتوصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات أهمها: النظرة الاستراتيجية وسيلة فعالة للقضاء على الغموض من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية بطريقة تؤدي إلى الحصول على معلومات متكاملة تسهم في توظيف وتحسين مهارات أداء الموظفين التربويين ومستواهم الفكري والإداري. الكلمات الرئيسية: النظرة الاستراتيجية - مهارات أصحاب الكوادر المتقدمة - مديرية التعليم العام

المستخلص يقدم البحث الحالي آطار نظري وتطبيقي يختبر العلاقة بين القيادة الرنانة وتأثيرها في العواقب الاستراتيجية. وتتبع الأهمية الرئيسة للبحث الحالي من ندرة الدراسات التي حاولت توضيح العلاقة بين المتغيرات قيد البحث، فمن منظور القيادة الرنانة اختبر الباحث تأثير (اليقظة الذهنية، الامل، الرحمة) على العواقب الاستراتيجية عبر ثلاثة ابعاد هما (الهيكل التنظيمي، توافر الوقت والموارد، الثقافة التنظيمية)، وبالاعتماد على طريقة العينة القصدية. تم توزيع (125) استبانة على موظفي رئاسة جامعة الكوفة وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الاحصائي (117) استبانة بمعدل استجابة 93.6) %) من الاستبانات المسترجعة، وبلغ عدد الاستبانات غير الصالحة (8) استبانات وبمعدل %6.4)) واختبر الباحث فرضيات البحث وتم تحليلها بواسطة الحزمة البرمجية الجاهزة(Smart PLS)وبرنامج SPSS v25) وExcel 2016 ) ففي الجانب النظري اظهر الاستعراض الادبي للدراسات السابقة وجود فجوة معرفية بين القيادة الرنانة والعواقب الاستراتيجية اما الجانب العلمي وعلى ضوء النتائج توصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات واهمها ان القيادة الرنانة لها تأثير مباشر على العواقب الاستراتيجية في رئاسة جامعة الكوفة وأثبتت غالبية النتائج التطبيقية صحت الافتراضات التي اقترحت وعلى أساسها تم صياغة مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات. الكلمات المفتاحية للبحث: القيادة الرنانة، العواقب الاستراتيجية، رئاسة جامعة الكوفة Abstract The current research provides a theoretical and applied framework that examines the relationship between resonant leadership and its effect on strategic consequences. The main importance of the current research follows from the scarcity of studies that attempted to clarify the relationship between the variables under study. From the perspective of resonant leadership, the researcher tested the effect of (mindfulness, hope, compassion) on the strategic consequences across three dimensions, namely (organizational structure, availability of time and resources, organizational culture), And depending on the intentional sampling method. (125) questionnaires were distributed to the staff of the Presidency of the University of Kufa, and the number of questionnaires valid for statistical analysis was (117) questionnaires, with a response rate of (93.6%) of the questionnaires retrieved, and the number of invalid questionnaires was (8) questionnaires at a rate of 6.4%)). The researcher tested the research hypotheses. Analyzed by the ready-made software package (Smart PLS), SPSS v25 program and Excel 2016), in the theoretical side, the literary review of previous studies showed the existence of a knowledge gap between resonant leadership and strategic consequences. As for the scientific side, and in light of the results, the study reached a set of conclusions, the most important of which is that resonant leadership has an impact Directly on the strategic consequences in the presidency of the University of Kufa. The majority of the applied results proved correct the assumptions proposed, and on the basis of which a set of conclusions and recommendations were formulated. Keywords for research: Resonant leadership, strategic consequences, University of Kufa

المستخلص يتوق كل فرد منا للاستثمار في الأشياء المهمة وأن تكون المنظمة التي يعمل فيها ناجحة. ونأمل دائما أن تظل منظمتنا موجودة للأجيال القادمة. لكن حقيقة لا توجد مهمة سهلة في هذه البيئة. لذلك يهدف هذا البحث الى استخدام الإدارة الرشيدة في تنمية المنظمات الخضراء من اجل الوصول لتحقيق التنمية المستدامة. وبذلك يمكن ان تحقق صناعة النهضة وبناء مستقبل برؤى جديدة ومشرقة من خلال تلك التغييرات المنهجية على أرض الواقع’. التي تمارس بذكاء على أيدي قادة ذوي مهارة ومستوى متميز من المعرفة، وامتلاك كافة الأدوات والأساليب الضرورية، لوضع الرؤية وإيصالها للآخرين بأفضل الطرق، مع ضمان انخراط جميع الأفراد بالمؤسسة في تلك الرؤية وتحفيزهم والعمل على دافعيتهم لتحقيقها. ترتكز فعالية الإدارة الرشيدة في صياغة ووضع خريطة مستقبل على مرتكزين أساسيين، يتمثل أولا في تفعيل الكفاءة والفاعلية من جانب المنظمة، والثاني يكمن في مشاركة الموظفين الفاعلة والجهات ذات العلاقة، وينطلق اصحاب القرار إلى التفكير والتركيز على الجهود في إعادة بناء وهيكلة التنظيم للمؤسسة. بحيث تتشمل إحداث التغييرات في البناء الرسمي للمؤسسة التي تتضمن تأثيرًا واضحاً على التحسين والتطور في عملياتها، ويوازي ذلك الجهود الرامية إلى إعادة بناء النسق الثقافي الذي يجعل المنظمة قادرة على المنافسة، وتتضمن إحداث التغييرات في الأنظمة المتصلة بالنماذج، والقيم، والدوافع، والمهارات، والعلاقات التنظيمية مما يؤدي إلى تعزيز أساليب ووسائل جديدة لعمل المؤسسة. وبذلك تساعد الادارة الرشيدة في تنمية المنظمات التي تسهم في الحفاظ على البيئة. إذ يعتبر نهج الادارة الرشيدة من فلسفات المنظمة المعاصرة. والتي تعمل على تعزيز ما يسمى بالمنظمات الخضراء. و بالتالي ينعكس أثره مباشرة في رسم خريطة مستقبل نمو المنظمة وريادتها وبقاءها واستدامتها. الكلمات الرئيسة: الإدارة الرشيدة، المنظمات الخضراء، التنمية المستدامة The role of Stewardship in developing green organizations to achieve sustainable development Abstract Every one of us is eager to invest in things that matter and for the organization we work for to be successful. We always hope that our organization will continue to exist for future generations. But the truth is that there is no easy task in this environment. Therefore, this research aims to use good management in developing green organizations in order to achieve sustainable development. Thus, the industry can achieve renaissance and build a future with new and bright visions through these systematic changes on the ground.” Which is practiced intelligently by leaders with skill and a distinct level of knowledge, and possessing all the necessary tools and methods, to set the vision and communicate it to others in the best ways, while ensuring that all individuals in the organization are involved in that vision, motivating them, and working on their motivation to achieve it. The effectiveness of good management in formulating and setting a map for the future is based on two basic pillars: the first is the activation of efficiency and effectiveness on the part of the organization, and the second lies in the active participation of employees and relevant parties, and decision-makers begin to think and focus on efforts in rebuilding and restructuring the organization of the institution. So that it includes making changes in the formal structure of the institution that have a clear impact on improvement and development in its operations, and this is parallel to the efforts aimed at rebuilding the cultural system that makes the organization able to compete, and it includes making changes in the systems related to models, values, motivations, skills, and organizational relationships. Which leads to the promotion of new methods and means of the institution’s work. Thus, good management helps in the development of organizations that contribute to preserving the environment. The good management approach is considered one of the contemporary organization's philosophies. It works to promote so-called green organizations. Its impact is directly reflected in mapping the organization's future growth, leadership, survival and sustainability. Key words: Stewardship, green organizations, sustainable development

أقامها معهد المرأة الدولي للعلوم والآداب والفنون بمناسبة يوم المرأة العالمي بتاريخ 10/3/2023 الجامعة الامريكية الدولية للتعليم العالي والتدريب