كرار محمد مدلول الجنابي

يختبر البحث الحالي دور اليقظة الاستراتيجية المتمثلة بــ "اليقظة التكنولوجية، اليقظة التنافسية، اليقظة التجارية، اليقظة البيئية" في تعزيز السلوك الابداعي والمتمثل بأبعاده "الطلاقة، المرونة، الاصالة والحساسية للمشكلات" بين عينة من أعضاء الهيئة التدريسية في كلية الإدارة والاقتصاد / جامعة الكوفة اذ تم اختيار عينة مكونة من "80" تدريسي موزعين على الأقسام العلمية في الكلية. وبعد جمع البيانات باستخدام الاستبانة، وقد تم استخدم برنامج "spss" لاختبار العلاقة والتأثير بين المتغيرين. وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها ان تفعيل دور اليقظة الاستراتيجية لا يعتمد فقط على الموارد المادية وانما بحاجة إلى موارد بشرية ذات كفاءة عالية بحيث تتميز بقدرات ومهارات تكون باستطاعتها صنع الفرق بين منظمة وأخرى، وفي ضوء ذلك تم صياغة مجموعة من التوصيات كان من أهمها التأكيد على تطوير اليقظة التنافسية في الكلية المبحوثة، حيث كان هذا البعد هو الوحيد من بين ابعاد اليقظة الاستراتيجية المذكورة انفا حيث لم يظهر له أثر معتبر في دعم عملية السلوك الإبداعي في الكلية المدروسة، ويمكن ان يأتي ذلك من خلال اعتماد آليات عمل فعال لكافة الأنشطة المتعلقة بجمع المعلومات الخاصة باليقظة التنافسية، وحسن استغلالها بما يخدم الكلية ويكسبها ميزة تنافسية. الكلمات الدالة: اليقظة الاستراتيجية، اليقظة التكنولوجية، اليقظة التنافسية، اليقظة التجارية، اليقظة البيئية، السلوك الإبداعي، كلية الإدارة والاقتصاد.

يختبر البحث الحالي دور استراتيجيات إدارة المعرفة المتمثلة بــ (تنظيم المعرفة، المشاركة في المعرفة، تخزين المعرفة، أدراك دور ادارة المعرفة، تطبيق المعرفة) في تنمية الأداء الوظيفي والمتمثل بأبعاده (أداء المهمة، الأداء السياقي) بين عينة من أعضاء الهيئة التدريسية في كلية الإدارة والاقتصاد /جامعة الكوفة اذ تم اختيار عينة مكونة من (100) تدريسي موزعين على الأقسام العلمية في الكلية. وبعد جمع البيانات باستخدام الاستبانة، فقد استخدم البحث برنامج (spss) لاختبار العلاقة والتأثير بين المتغيرين. وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها أن جميع علاقات الارتباط كانت موجبة بين متغيري البحث ( استراتيجيات إدارة المعرفة والأداء الوظيفي ) وهذا يشير إلى اهتمام الكلية المبحوثة بأبعاد استراتيجيات إدارة المعرفة لتنمية الأداء الوظيفي والذي بدوره سوف يعكس قدرتها على تحقيق أهدافها ، وفي ضوء ذلك تم صياغة مجموعة من التوصيات كان من أهمها ان على إدارة الكلية إيلاء موضوع تطوير وتحديث الوسائل التقنية الاهمية القصوى على ان يكون التحديث باستمرار لمواكبة التطور الحاصل في التكنولوجيا وبما يمكن إدارة الكلية من تخزين المعرفة، وتسهيل عملية الاحتفاظ بها، وتطبيقها، واسترجاعها. الكلمات الدالة: استراتيجيات إدارة المعرفة، تنظيم المعرفة، المشاركة في المعرفة، تخزين المعرفة، أدراك دور ادارة المعرفة، تطبيق المعرفة، الأداء الوظيفي، أداء المهمة، الأداء السياقي.

ان هدف البحث الحالي هو لدراسة الدور الذي تلعبه الثقافة التنظيمية في التوجه الاستراتيجي الاستباقي في (شركة طريق الافق للسياحة والسفر في النجف الاشرف) . من خلال المراجعة الادبية في مجال الادارة الاستراتيجية ، تبين ان الباحثون قد أكدوا على أهمية التوجه الاستراتيجي الاستباقي في تعزيز القدرات التنافسية للمنظمة لتحقيق الريادة في السوق ، ألامر الذي يتطلب تركيز المنظمات على الموارد البشرية فيها كونها تعد عنصرا ً مهما ً في هذا التوجه . ونظرا ً لتأثير ثقافة المنظمة على سلوك العاملين فيها ، تم اعتماد استمارة استبيان لغرض جمع البيانات المطلوبة للبحث ، حيث بلغ حجم العينة ( 100 ) شخص من الكوادر البشرية العاملة في الشركة الذين تم توزيع الاستمارات عليهم ، وكانت نسبة الاستجابة ( 100 % ). وتم اعتماد بعض الوسائل الإحصائية لاختبار فرضية البحث. وقد بينت نتائج البحث ، ان الثقافة التنظيمية تلعب دوراً مهما في تعزيز التوجه الاستراتيجي

يختبر البحث الحالي دور مقومات الارتجال الاستراتيجي المتمثلة بــ (التوجه الريادي ، ادارة المواهب) في تعزيز الثقافة التنظيمية والمتمثلة بابعادها (العمل الجماعي وروح الفريق ، الإبداع والابتكار ، التعاون) بين عينة من منتسبي رئاسة جامعة الكوفة اذ تم اختيار عينة مكونة من (112) منتسباً موزعين على الاقسام والشعبة المختلفة. و بعد جمع البيانات باستخدام الاستبانة ، فقد استخدم البحث برنامج (SMART PLS) لاختبار العلاقة والتأثير بين المتغيرين . وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها أن جميع علاقات الارتباط كانت موجبة بين متغيرات البحث ( مقومات الارتجال الاستراتيجي و الثقافة التنظيمية ) وهذا يشير إلى اهتمام الجامعة المبحوثة بمقومات الارتجال الاستراتيجي المتمثلة بـ (التوجه الريادي وإدارة المواهب) لتعزيز الثقافة التنظيمية والتي بدورها تعكس قدرتها على تحقيق أهدافها من اجل النمو والبقاء ، وفي ضوء ذلك تم صياغة مجموعة من التوصيات كان من أهمها ضرورة توفير بيئة عمل محفزة على روح الإبداع والابتكار من خلال تحفيز الموهوبين والمبدعين وتكريمهم والإشادة بابتكاراتهم وعد ذلك جزء من ثقافة الجامعة . الكلمات الدالة :الارتجال الاستراتيجي ، التوجه الريادي ، أدارة المواهب ، الثقافة التنظيمية ، العمل الجماعي وروح الفريق ، الإبداع والابتكار ، التعاون .