Possibility of Applying JIT Production System And its Impact on Reducing Production Costs An Applied Study on Iraqi Productive Organizations
إمكانية تطبيق نظام الإنتاج JIT وأثره في تخفيض تكاليف الإنتاج دراسة تطبيقية على المنظمات الإنتاجية العراقية
الباحث الأول:
مقدس عبد الكاظم عباس الجنابي
الباحثين الآخرين:
منى حبيب احمد محمد العبيدي
رغد فلاح عبد الخزرجي
المجلة:
International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences
تاريخ النشر:
9 فبراير، 2024
مختصر البحث:
The current study aimed to recognize the effect of a just-in-time production system (JIT) on reducing production costs, especially in terms of serious competition, rapid technological development, and continuous changes in the business environment, …
The current study aimed to recognize the effect of a just-in-time production system (JIT) on reducing production costs, especially in terms of serious competition, rapid technological development, and continuous changes in the business environment, which leads to an increase in paying attention to applying JIT on productive organizations. The most important findings of the study are that applying the JIT production system leads to reducing all types of inventory, which leads to improving the organization’s performance. Also, its application leads to the removal or reduction of activities that do not add value to the product, which is reflected in the reduction of direct costs in the organization. The study recommended the necessity of applying the JIT system by the productive organizations and becoming acquainted with the successful experiences of international organizations that adopt this system, with the need to alert production officials in organizations to organize the productive operations sites in a way that reduces production time, in addition to providing sufficient flexibility to reduce the time required for the production process and reduce production cycle.
هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على أثر نظام الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) في تخفيض تكاليف الإنتاج، خاصة فيما يتعلق بالمنافسة الجادة، والتطور التكنولوجي السريع، والتغيرات المستمرة في بيئة الأعمال، مما يؤدي إلى زيادة الاهتمام بتطبيق JIT على المنظمات الإنتاجية. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن تطبيق نظام الإنتاج JIT يؤدي إلى تقليل المخزون بأنواعه مما يؤدي إلى تحسين أداء المنظمة. كما أن تطبيقه يؤدي إلى إزالة أو تقليل الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج، مما ينعكس على تقليل التكاليف المباشرة في المنظمة. وأوصت الدراسة بضرورة تطبيق نظام JIT من قبل المنظمات الإنتاجية والتعرف على التجارب الناجحة للمنظمات الدولية التي تتبنى هذا النظام، مع ضرورة تنبيه مسؤولي الإنتاج في المنظمات لتنظيم مواقع العمليات الإنتاجية بما يقلل الإنتاج. الوقت، بالإضافة إلى توفير المرونة الكافية لتقليل الوقت اللازم لعملية الإنتاج وتقليل دورة الإنتاج.
