الخلاصة

المستخلص ان الغرض من البحث هو التعرف على الدور الذي يمكن ان يلعبه التجديد التنظيمي في معالجة الجمود الاداري , ويتم ذلك من خلال استثمار الإمكانيات المتاحة لدى المنظمات واعتماد الاستراتيجيات المناسبة لتحسين وتطوير أداءها , وقد تم اختيار معمل الالبسة الرجالية في النجف الاشرف كميدان للبحث , وشملت عينة البحث (58) من العاملين الذين لهم دور مؤثر في صنع القرارات في المنظمة المبحوثة , وقد اعتمد البحث على ستة أبعاد لقياس المتغير المستقل التجديد التنظيمي وهي(المقدرات الاستراتيجية ,ادارة المعرفة ,التوجه نحو التعلم ,القيادة ,استثمار الوقت, التواصل) , كما تبنى البحث ثلاثة ابعاد لقياس الجمود الاداري وهي (جمود الرؤية, جمود العمل, والجمود النفسي) , وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات في ضوء نتائج البحث والتي أشارت إلى إن التجديد يعد من الأدوات المهمة والمؤثرة في معالجة الجمود الاداري في أداء المنظمات ,وأوصى البحث بمجموعة من التوصيات منها ضرورة اهتمام المنظمات باستراتيجيات التجديد التنظيمي التي تناولها البحث من اجل تحقيق الاداء المتميز الذي يمّكن المنظمة من المنافسة في ميدان الاعمال. الكلمات الرئيسية : التجديد التنظيمي , الجمود الاداري , الاداء.